作者理查德(Richard)从清华大学电子工程专业毕业后，于1999年赴美深造。

硕士毕业后在新泽西州一家硬件公司工作两年，后被得克萨斯大学奥斯汀分校录取，就读于电子工程系。2006年秋博士毕业，开始踏上找工作的旅程……

因为要去华盛顿软件公司面试，我跟教授请了假，虽然他不是很情愿，但是还是准了假。每个教授都希望自己的学生能够高就，这对他来说也是非常有面子的。

飞到华盛顿后，我在公司预订的旅馆里过了一夜。

软件公司戒备森严

晚上睡觉前和早上起床后我都洗了个澡，主要是怕头发太乱。这个公司与微软公司不同，特别强调求职者要西装革履。

我穿上西装打上领带，对着镜子整理了发型，带上行李就出发了。旅馆门口停着一辆小公汽车，送求职者到公司。

司机见到我就直接问：“去微战略公司(华盛顿软件公司的中文直译名)吗？”

到了公司，进入一个很大的接待厅，我向接待人员报上名字后，就在一旁等候。

一会儿，人事部门的一个女士带我上楼。上楼前，她用通关卡确认了身份。

这个公司真是戒备森严，很像电子游戏里的攻关情景。这位女士带我来到一个会议室，让我把行李暂时放在这里。

然后，她带我到另外一个办公室见人事部门的经理，接着又带我到另一个小办公室，让我在这里等候面试官。

集团面试轮番轰炸

到了10点半，一个日本女士走了进来，面试准时开始。她问了我一些脑筋急转弯的题，比如，有一个3×3的点阵，如何一笔画出4段折线经过这9个点。

这个问题我高中时就见识过，当然不费吹灰之力。然后，她又问：“有一匹白马和一匹黑马赛跑，白马跑得快，怎样让黑马赢得比赛？”

我能想到的办法只有一个：把白马涂成黑色，黑马涂成白色。她告诉我：“这个问题没有标准答案，只想考验一下应聘者的发散思维。”

接着，她又问了一些问题，如“你身边的朋友如何评价你”等等。

11点了，日本女士前脚走，后面来了个印度女士，她比微软的那个印度人和气多了。她给我讲了公司的软件产品，让我指出哪些会占用较多时间，造成瓶颈。

我对大规模计算机系统还是比较熟悉的，就告诉她，硬盘和内存的访问会是问题，这得到了她的肯定。

最后，她问我有什么问题。一般来说，出于礼貌，不要说“没问题”。我问：“你以前是做什么的，为什么到这个公司？”

她说自己从得克萨斯大学电子工程专业毕业，因为老公在附近工作，只有这个公司的工作与她所学专业相关，就来这里了。

11点半，印度女士走了，来了个印度男士。他的问题既有技术的，也有人际关系的。

接着又来了个白人，说话带有欧洲口音，我猜他是法国人。真奇怪，这家公司前前后后这么多面试官中，竟然没有一个美国本土人！

这位欧洲人问我：“你觉得在程序质量部门工作，什么比较重要？”

我回答：“首先，技术很重要，但是，人际关系也要好，大家要互相协助，不能互相找茬、拆台，要和谐。”我的回答他非常满意。

其实，我在有关微软面试的一本书中看到过一些讨论：员工既要有能力完成各项任务，又要与同事和谐相处。

欧洲人又问了几个经典问题：“有两个杯子，分别能装3升和5升水，手头有用不完的水，现在让你测量出一升水，该怎么办？”

这个问题太简单了，我立刻回答：“把3升的杯子装满水，倒入5升的杯子，然后再把3升杯子装满水，

再倒入 5升的杯子，5升的杯子倒满的时候，3升的杯子里剩下的就是1升水。”欧洲人意犹未尽，

又问：“有17个人参加乒乓球 比赛，要决出一个胜者，请问至少需要多少场比赛？”

我说：“16场。”他问：“能不能更少？”这下，我上了他的当，想了半天也想不出来。

过了一会儿，他说：“其实，要决出一个冠军，需要16个失败者，这需要16场比赛，不能再少了。” 看来，有时候，面试官的问题就是故意骗人。

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